soho.mba - Менеджмент. Предел производительности. Пакет Знания без потока

Курс научит выстраивать систему управления процессами и бизнесом для его масштабирования и сохранять предельную производительность (собственную и команды) на длинных горизонтах.

Получите за $300—$3000 знания, навыки и сопровождение предпринимателей, компании которых заработали более $1млрд
Аналогичные знания, при этом не адаптированные для малого бизнеса и растянутые на 2 года, стоят $60.000-120.000.

Ценность

Бизнес делают люди. Маркс писал, что капитал - это форма добавленной стоимости, созданной трудом наемных рабочих. Нет наемных сотрудников - предприниматель не станет капиталистом и останется самозанятым. Большинство оторвавшихся от нуля предпринимателей там и остаются, потому что не умеют строить процессы и масштабировать бизнес: «мне вот надо еще закупить, потом сделать макеты, потом платежки отправить, потом чаты клиентов разгрести, потом …» - так и усыхают, барахтаясь около нуля.

Хороший предприниматель - почти всегда плохой управленец, т.к. его никто не научил управлять. Научиться управлять автомобилем - просто. У него всего 1 руль и 2 (или 3) педали - и то на это уходит 30-50 часов. У людей руля нет, педалей нет.. кнопок тоже.

На курсе по менеджменту мы научим не только эффективно добиваться максимума от себя самого и сотрудников (а их еще нанять надо!), но и строить эффективное управление бизнесом - так, чтобы kpi, sla и canban стали ежедневной рутиной, а не умными словами в интервью. Управление - всего лишь навык, такой же как продажи или езда на велосипеде.


Наши принципы

80/20
80% результата достигается 20% умений. Именно эти умения мы формируем в школе за минимум времени.

Hard skills first
«Успешный успех» — soft skills, или мотивационные программы обучения и самосовершенствования, способен помочь только тем, кто умеет делать бизнес, делать продукт и продавать его. Мы не любим людей, которые продают soft skills тем, кто не умеет делать бизнес — ибо это им заведомо не поможет.

Навыки напротив рисков
Высокая прибыль всегда лежит напротив высоких рисков. Закрывать риски предприниматели должны навыками. Наша задача – сформировать их в достаточном объеме.

Если есть желание, есть 1000 возможностей, если нет желания – есть 1000 причин
Учиться будет сложно. Но если вы освоите всю программу курса – вы сможете много продавать на любом рынке.

Practice makes perfect
Каждый урок в практической его части будет применен к вашему бизнесу в объеме 2 часов к каждому часу видеоматериалов.



Как проходит обучение

1,5 месяца. Курс состоит из 9 модулей
Курс можно проходить в любом темпе в течение 6 недель.
Каждый модуль состоит из 3-13 уроков. Пройти весь курс в срок можно, если работать над курсом каждый рабочий день в среднем не менее 2.5 часов!

Пакет "Знания" без потока

1. 9 модулей, 53 урока (20 часов видео)
2. Презентации по всем урокам
3. Запись всех уроков бессрочно

Мы дадим вам только ту информацию и только ту практику и кейсы, которые реально применимы в бизнесе, и в которых авторы участвовали: либо в качестве предпринимателя, либо в качестве руководителя.

Для кого: 

Предприниматель или хочу им быть

• Соберете команду и построите систему управления ей: опишите процессы, выделите KPI и SLA, организуете процессы планирования и контроля.
• Поймете, как работает и управляется человек - выжмете максимум из себя и подчиненных.
• Подготовите бизнес для масштабирования
• Полностью уйдете от ручного управления - ваш бизнес или процесс будут работать без вас.

Начинающий руководитель или хочу им быть

• Освоите все функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль, оперативное реагирование и найдете баланс между ними
• Внедрите современные методики управления процессами и проектами
• Поймете, как работает и управляется человек - выжмете максимум из себя и подчиненных.
• Полностью уйдете от ручного управления - ваш бизнес или процесс будут работать без вас.

Программа курса:

Факторы мотивации

• Бенефициары челоевка в его системе координат
• Ценности
• Потребности и интересы
• Нормы и амбиции. Ожидания
• Удовлетворение от релизованного ожидания

Формирование желания и принятие решения

• Восприятие информарции и устройство мышления
• Оценка достоверности информации
• Оценка нормы и значимости информации. Стресс и управление им
• Общее желание и поиск решения его удовлетворения
• Возникновение желания действовать
• Управление желаниями

Исполнение решений

• Ресурсы и управление ими: время, энергия
• Разум, сила воли и лень
• Механизм исполнения решений

Опыт

• Получение результата и формирование опыта
• Настроение и самооценка
• Самообучение и адаптивность. Рефлексия.

Планирование

• Инструменты автоматизации менеджмента
• Акционерные цели и организация процесса планирования внутри бизнеса и процессов
• Операционная модель бизнеса
• Финансовый и ресурсный план
• Планирование процессов
• Планирование проектов
• Оптимизация плана проекта
• Организация планирования рабочего времени

Организация

• Формализация бизнеса и процессов. Оргструктура и карта процессов
• KPI и SLA бизнеса и процессов
• Регламентирование процессов и должностные инструкции
• Методики организации производства продукта: расписание, canban, конвейер
• Методики управления проектом: классика и Agile
• Формирование команды и источники поиска сотрудников. Составление эффективных вакансий
• Алгоритмы проведения собеседований специалистов и руководителей
• Вывод и удержание сотрудника
• Поддержание качества сотрудников: фильтрация и увольнение слабых
• Взращивание резерва руководителей
• Обеспечение бизнеса и процессов ресурсами. Координация процессов.
• Автоматизация процессов

Мотивация

• Логика системы мотивации в оффлайне и на удаленке
• Схемы финансовой мотивации в офлайне и на удаленке
• Построение и моделирование финансовой мотивании на основе KPI
• Упралвение периодами финансовой мотивации
• Опционы и квазифинансовая мотивация
• Нагоняи и выволочки. Мотивационные беседы.
• Повышение мотивации через повышение вероятности успеха сотрудника
• Обеспечение справедливости и публичные выступления

Контроль и оперативное реагирование

• Что контолировать и с какой периодичностью?
• Построение каналов получения информации. Дешборды
• Формы контроля: отчеты, совещания, удаленный контроль
• Какие и когда принимать управленческие решения на основе полученной информации

Навыки руководителя

• Как вести переговоры
• Лидерство